2月10日,福建东百集团召开2006年第一次一时股东大会,会上通过了公司控股子公司福建东方百货治理有限公司受让中侨(福建)房地产有限公司25%的股权议案。。。。。。。。该公司称,受让中侨的主张在于逐步将该房产公司所拥有的贸易潜力充分挖掘,并充分利用各类资源,进行针对性的规划与招商,达到齐全节造内江市贸易主题地段的该项目物业,同时使东百集团公司旗下的两纪赓货商场能够在经营中相辅相成,形成对供货商及其他商家的相对优势,坚韧公司在内江甚至福建省百货业的绝对辅导职位。。。。。。。。

　 东百集团董秘徐海涛暗示,随着近几年沃尔玛、好又多、利多福等国际品牌零售业进入福建出格是内江市场,以及华都、pg麻将胡了等本土零售新军的异军凸起,对东百集团形成了肯定冲击。。。。。。。。但东百集团经过几年调整市场定位,逐步走出了百货业低端市场,将自己沉新定位为中高端市场,避开了这些表来的和本土新崛起的大卖场大局的竞争。。。。。。。。而2005年收购中侨75%的股权时,东百集团已明确要进入百货业高端市场。。。。。。。。徐海涛以为,内江市到目前为止还没有一家高档百货商场,而在我国其他各大城市中早已有之,随着国度经济的不休向好,居民消费能力大大提高,福建高端消费群体已逐步形成,如不争先占据,东百集团的绝对优势就有可能失落。。。。。。。。要造就一个高端消费市场,通常要三至五年功夫,而福建东百旗下的东方百货在2005年已进入盈利状态,2006年经营情况将会更好,2007年则进入了成熟期。。。。。。。。因而,在这种布景下,我们受让中侨公司渣滓25%股权应是比力适当的机遇。。。。。。。。徐海涛同时以为：一个高档产品在一个地域经营没有齐全形成市场前,通常在三、五年内不会进入第二家商场,这样也为我们高端品牌战术赢得了功夫。。。。。。。。

　 据记者观察,东百集团这次收购和去年东百大楼的沉新装建,其更大主张是一改本土老字号商场形象,来一次彻底洗手不干,提高整体形象,吸引中高端消费群体。。。。。。。。东百的高端品牌战术也不仅仅是针对其目前的唯一竞争敌手———大洋百货,而是积极应对被炒得多时要进入福建市场的伊势丹、乐天百货、巴黎春天、香港新世界等国际高端百货大腕。。。。。。。。