2011年1月18日 ，，，， ，李建波的职业生涯迎来了一次华丽转身。。。。。他脱离工作了近12年的IBM ，，，， ，辞去IBM工商企业业务征询服务部大中华区总经理一职 ，，，， ，踏入了一家去年12月在上交所上市的民营企业——pg麻将胡了超市（601933）股份有限公司。。。。。“经过十几年的表企训练 ，，，， ，我以为自己阐扬的空间更多的是在民营企业。。。。。”
其实 ，，，， ，李建波的此番跳槽早有预兆。。。。。去年7月 ，，，， ，在内江进行的第三届APEC中幼企业对话世界500强财富论坛上 ，，，， ，李建波就曾暗示 ，，，， ，将来20年 ，，，， ，真正能进入世界五百强的最活跃的群体就是今天的中幼企业。。。。。他暗示 ，，，， ，中国鼎新盛开30多年 ，，，， ，中国企业在这期间实现了本钱和治理方面的原始堆集 ，，，， ，而在企业界发展最活跃的一个群体就是中幼企业。。。。。固然发展过程中 ，，，， ，中幼企业也面对好多挑战 ，，，， ，但不论怎么 ，，，， ，将来20年 ，，，， ，中幼企业随着社会结构和群体结构的转变 ，，，， ，将成为中国企业中极度；；；；钤镜娜禾濉。。。。这一点正是李建波这次职业转换的壮大驱动力。。。。。
中国企业可先做好国内市场
赢周刊：此刻 ，，，， ，中国好多企业都在谈全球化。。。。。是什么成分驱动他们走向国际？？？？ ？
李建波：是的。。。。。近年来 ，，，， ，中国企业走国际化路线的越来越多了 ，，，， ，有央企靠资源拉动 ，，，， ，有电子行业基于市场竞争太强烈 ，，，， ，必要沉新杀出一条血路 ，，，， ，也有中兴、华为等一些优良的企业靠自身的治理能力在海表启发市场的。。。。。什么是全球化？？？？ ？第一个层面就是我在一个处所出产加工 ，，，， ，而后通过度销渠路 ，，，， ，销售到全球必要这种商品的处所去。。。。。这种模式的使用是在“一战”以前。。。。。发展到后来 ，，，， ，叫复造。。。。。企业从国际公司向跨国公司转变的第二个全球化阶段就是复造。。。。。好比IBM在美国有了一整套的出产、研发、财政、人力的机构 ，，，， ，把它复造到中国、印度、欧洲 ，，，， ，在全球形成一个一个公司 ，，，， ，形成跨国公司。。。。。而第三个阶段引出了一个敏感的概想 ，，，， ，就是把全球当成一体化来布局和运营。。。。。在全球化层面 ，，，， ，我们绝对不应该停顿在第一或第二个阶段 ，，，， ，第三个阶段才是我们必要钻营的阶段 ，，，， ，是企业所有人或高级治理人员应该思虑的器材。。。。。
驱动全球化的成吩祓首是经济性。。。。。1990年前后 ，，，， ，表资企业在中国开了6万家造作型企业 ，，，， ，看中的是pg麻将胡了成本优势。。。。。今天 ，，，， ，我们也有好多企业把厂开到越南 ，，，， ，看中的也是越南的成本优势 ，，，， ，这就是经济性。。。。。也就是说 ，，，， ，在全球疆域内 ，，，， ，钻营收入 ，，，， ，降低成本。。。。。其次是专业性。。。。。好比生物技术最好是在什么处所 ，，，， ，电子技术最好是在什么处所 ，，，， ，企业应该在全球领域内设法子 ，，，， ，追求全球领域内最具专业优势的处所。。。。。；；；；褂芯褪鞘⒖浴。。。。浚？？ Ｊ⒖砸笪颐怯泄餐某叨取⒐餐睦硐搿。。。。这些都是全球化的驱动力。。。。。IBM董事长兼CEO彭明盛有一句极度有意思的话 ，，，， ，大体是说 ，，，， ，所有的身分城市向最具备执行能力和效能最高、质量最好的处所转移。。。。。
赢周刊：中国企业的跨国之路应该若何走？？？？ ？
李建波：今天企业的全球化肯定不是十几二十年前 ，，，， ，通过发现一个市场机遇 ，，，， ，就能做到全球市场。。。。。今天的全球化要靠战术驱动 ，，，， ，要通过极度仔细的调查过程能力实杏祝。。。。在中国 ，，，， ，我们不裙亟略 ，，，， ，所以当我们谈战术牵引、由机遇驱动转变为战术牵引时 ，，，， ，我们更要思考的是战术靠什么来落地 ，，，， ，战术形成的机造若何能和企业的执行造成一个极度主题的链接。。。。。
全球化要有全球的视野、全球的布局。。。。。放在中国来看 ，，，， ，若是在中国可能真正做到全国化 ，，，， ，不亚于一个欧洲的公司在欧洲做到全欧化。。。。。中国企业全球化能够首先把国内市场做好 ，，，， ，中国那么多省、市 ，，，， ，注定存在资源不均匀的处所 ，，，， ，有技术不平衡的处所 ，，，， ，能够先在中国把这项根基功练好。。。。。中国企业全球化绝对不能靠激昂。。。。。浚？？ Ｄ芄蛔芙嵋幌氯毡尽⒑笠倒驶拿 ，，，， ，总结教训 ，，，， ，少走弯路。。。。。能不能用少一半的功夫造就出索尼、三星这样的企业 ，，，， ，这是pg麻将胡了使命。。。。。在这个过程中 ，，，， ，我们必要思考pg麻将胡了优势和局限性。。。。。我们面对好多的挑战 ，，，， ，最至少有三个 ，，，， ，那就是人力、品牌和内部治理。。。。。
IBM的全球化并非青云直上
赢周刊：好多人把IBM作为全球化的范例。。。。。那么 ，，，， ，它的经验到底在哪里？？？？ ？
李建波：其实1993年之前 ，，，， ，IBM也只是一个跨国公司 ，，，， ，还不是一个全球化的公司。。。。。那时IBM的经营情况已经跌入了谷底 ，，，， ，其时有好多评论说 ，，，， ，要把它扳倒 ，，，， ，把它（弄）破产了。。。。。因而 ，，，， ，1993年 ，，，， ，IBM就起头转型。。。。。
要把世界领域内一个一个的公司造成一个公司 ，，，， ，就有好多的事件要做。。。。。好比 ，，，， ，从市场上要改善 ，，，， ，要统一为一个市场。。。。。后盾必须尺度 ，，，， ，并且拥有可复造性 ，，，， ，而后还必要思考经济性等成分。。。。。在这些准则之下 ，，，， ，IBM首先进行了业务转型 ，，，， ，从造作型企业向服务性企业转型 ，，，， ，这是一个极度伟大的转变。。。。。其次 ，，，， ，IBM在公司内部成立起了极度美满的尺度化系统。。。。。在组织架构上 ，，，， ，也由以前在全球分为北美、亚洲、南美等片区 ，，，， ，而后再到国度 ，，，， ，国度下面再依照区域划分等多层的复杂的组织架构关系 ，，，， ，发展到后来的全球只有单一的11个支持服务中心 ，，，， ，这样 ，，，， ，从供给链、人事财政、服务征询等事业部到区域之间的共同就很容易看出来。。。。。所以 ，，，， ，IBM在全球整合企业过程中也是做了好多刷新 ，，，， ，才真在最后成为一个全球性的企业。。。。。
赢周刊：IBM转型的案例能给中国企业带来怎么的启迪？？？？ ？在转型中有什么重点必须把握？？？？ ？
李建波：首先 ，，，， ，必须gotomarket。。。。。指挥权肯定要充分罢休给本地市场。。。。。肯定不成能让坐在顺德的人去指挥北美的电子消费品的销售。。。。。IBM此刻已经在全球形成了几个大的市场。。。。。其次 ，，，， ，在大的市场背后 ，，，， ，要形成几个集成的营运支持中心 ，，，， ，蕴含财政、人事、信息、司法等各个环节 ，，，， ，必须形成强有力的后盾。。。。。单一的前台 ，，，， ，尺度而复杂的后盾 ，，，， ，对企业的发展很沉要。。。。。让真在前列兵戈的人 ，，，， ，越单一越好；；；；；真正复杂的通过造订尺度、系统作用 ，，，， ，放在后盾 ，，，， ，这样的企业才会悠久。。。。。
不外 ，，，， ，整个营运支持中心光集中在一路还不够 ，，，， ，还必须共享。。。。。第一是财政共享。。。。。此刻好多民营企业 ，，，， ，不论是做全球化运作还是全国化运作 ，，，， ，若是分支机构比力多的情况下 ，，，， ，财政的共享是肯定要关注的。。。。。财政的统一和尺度化 ，，，， ，不只能够带来人员的削减、效能的提升 ，，，， ，还能够把资金统一到全球链的业务上。。。。。第二是人力资源共享。。。。。IBM在全球一共有7幼我力资源共享服务中心 ，，，， ，并且80%的人力资源操作都放在共享服务中心。。。。。这跟中国好多企业的运营方式齐全不一样。。。。。；；；；褂胁晒 ，，，， ，采购要整合的难度更大。。。。。IBM从前已经在全球有300个采购中心 ，，，， ，此刻只有3个。。。。。光是对供给商资源的共享 ，，，， ，就会让交涉时的筹码增大 ，，，， ，也能极大地改善整体采购效能。。。。。；；；；褂行畔⒅行牡墓蚕淼鹊取。。。。共享之后能力表包。。。。。
我还要提醒一点 ，，，， ，就是自动化 ，，，， ，能用系统的、有法规的器材 ，，，， ，千万不要靠人去做。。。。。这个必要功夫 ，，，， ，但自动化是效能提升的底子性转变。。。。。另表 ，，，， ，表资企业在成本核算上面也做到了极致。。。。。
民企不要过度夸大自身利益
赢周刊：您以为中国企业全球化是否机遇已到？？？？ ？
李建波：我感触。。。。。在我们这一代人身上 ，，，， ，全球化是时辰了。。。。。若是此刻不走 ，，，， ，那么20年之后 ，，，， ，中国企业在国际市场还是不足竞争力。。。。。要做的事件好多 ，，，， ，第一 ，，，， ，全球化整合的评估：我此刻发展到哪一步了 ，，，， ，我有没有能力去跟其他国度的公司竞争；；；；；第二 ，，，， ，是我要进去 ，，，， ，我先进什么市场 ，，，， ，我的优势在什么处所 ，，，， ，差距化在哪里；；；；；第三 ，，，， ，我要进入这个市场必要具备什么能力。。。。。第四 ，，，， ，共享。。。。。全球共享 ，，，， ，在哪里共享 ，，，， ，怎么共享。。。。。；；；；蛘弑戆 ，，，， ，包给谁。。。。。要有全球化的路线图。。。。。
赢周刊：您做出的职业转换决定 ，，，， ，是否意味着您以为民营企业比表资企业的发展潜力更大？？？？ ？
李建波：以前我在表企的时辰 ，，，， ，我一向在找本土企业的软肋。。。。。；；；；恍幸岳 ，，，， ，我也在找pg麻将胡了竞争敌手 ，，，， ，蕴含表资企业的软肋。。。。。好比 ，，，， ，第一 ，，，， ，他们的员工肯定不会像pg麻将胡了员工那样拼命工作；；；；；第二 ，，，， ，他们可能没有我们相识中国的老苍生；；；；；第三 ，，，， ，由于我此刻做生鲜超市 ，，，， ，他们可能没有我们更相识中国的农夫。。。。。但是 ，，，， ，只管如此 ，，，， ，我感触 ，，，， ，还是千万不能夸大自己的优势。。。。。民营企业跟表资企业从治理系统到治理理想 ，，，， ，差距都相当大。。。。。若是我们不坦荡眼界的话 ，，，， ，极有可能会掉进井底。。。。。我们要把稳分析我们自己的竞争力 ，，，， ，但是对于那些已经堆集几十年甚至上百年的表资企业 ，，，， ，千万不要说它这个不杏注那个不杏祝。。。。
