改善零供关系践内行
作为第一家民营商超企业的上市公司董事长，，，，，，，，王填关注的眼光早已不仅仅局限在自身企业的发展上。 。。。 。。在鼓受质疑、一向困扰中国零售业的盈利模式问题上，，，，，，，，2011年的王填又几次沉申了行业应该沉建零供关系架构，，，，，，，，并鲜明地提出、践行了用两份合同的方式化解零供关系严重的近况。 。。。 。。
2011年11月，，，，，，，，在长沙召开的中国连锁零售业大会上，，，，，，，，王填向整个行业提议了建议，，，，，，，，但愿零供双方都可能以平正、公开的心态来对待彼此的合作，，，，，，，，用商品购销、服务两份分歧内容的合同来诩蚁玢供之间的关系。 。。。 。。
目前，，，，，，，，步步高明市也早已在自己的企业中切实起头执行两份合同规范零供关系的尝试与索求。 。。。 。。
点评：心中装有整个行业发展远景的企业辅导，，，，，，，，自己的企业肯定也是具备社会责任感的。 。。。 。。
从区域龙头到内资巨头
在2011年的企业发展中，，，，，，，，在董事长张轩松的辅导下，，，，，，，，pg麻将胡了超市不仅实现了年开49家店的急剧布局，，，，，，，，还将市场战线从之前的五个区域扩大到全国12个省市区域。 。。。 。。
有分析以为，，，，，，，，pg麻将胡了超市之所以可能在2010年上市之后急剧在2011充分阐扬出上市对企业发展中的沉要推作为用，，，，，，，，关键是pg麻将胡了超市决策者在几年发展中迅速形成了在发展战术、经营模式、区域布局方面优异于同业的特质。 。。。 。。
由于pg麻将胡了超市在生鲜经营、商品直采等方面成功突破了企业供给链分散的天花板，，，，，，，，在肯定水平上成就了其成为为数不多的真正通过企业自身发展完玉成国布局的内资巨头企业。 。。。 。。
点评：pg麻将胡了超市为内资区域中幼企业的发展壮大设置了楷模，，，，，，，，同时企业经营者也应该能找到成就优良企业辅导者的影子。 。。。 。。
中国“零售功夫”缔造者
以“零售功夫”来引发企业员工积极性、创造性与潜能的企业，，，，，，，，富强各人庭在国内甚至是国际上都是第一家。 。。。 。。在这家年销售额已突破120亿元的区域零售企业身上，，，，，，，，我们不仅看到了一家企业对于“各人庭”文化的诠释，，，，，，，，还见证了其“零售功夫”带给企业甚至整个行业发展的一个启迪。 。。。 。。
作为辽宁富强各人庭集团的掌门人，，，，，，，，李维龙凭借着自己对于企业发展、社会责任的理解，，，，，，，，一手将富强各人庭带上了急剧发展、多元化布局的快车路。 。。。 。。2011年，，，，，，，，富强各人庭更是凭借着独有的“零售功夫”将业界关注的眼光锁定在了这家区域龙头企业上。 。。。 。。
点评：能将4.5万名员工凝聚成一个“各人庭”，，，，，，，，李维龙才是真正的“功夫大家”。 。。。 。。
打造社区综合服务平台
卢代盛针对天津零售市场的特点和企业现实，，，，，，，，携带天津津工超市坚定弃大做幼 。。。 。。，，，，，，将效益不好的大店坚定关掉，，，，，，，，集中力量发展一二百平方米的社区超市，，，，，，，，深耕社区贸易，，，，，，，，打造服务型企业。 。。。 。。卢代盛充分利用津工超市遍布天津社区的优质网点渠路，，，，，，，，整合各类社会资源，，，，，，，，为居民提供代办服务(订火车票、买电、交费等)、物流服务(送奶、送水、送报等)、社区厨房(菜肴半制品加工)和社区养老服务等，，，，，，，，成功索求出了一条适合借鉴与推广的社区贸易的复合型增长模式，，，，，，，，成为业内同前进建的范例。 。。。 。。2011年，，，，，，，，公司以老店刷新二代店、更换设备为主，，，，，，，，进一步创新社区超市平台。 。。。 。。
评论：卢代盛起初是做纺织企业的，，，，，，，，转身投入零售行业，，，，，，，，以他的精明与见识启发出了根植于社区贸易的复合型增长模式，，，，，，，，而这些业绩的背后，，，，，，，，是缘于他时时挂在嘴边的“为身边的天津的长者乡亲服务”!
苏果420亿年销领航者
2011年，，，，，，，，在华润苏果董事长马嘉樑的领衔下，，，，，，，，华润苏果以超过2000家门店的市场规模持续位居中国零售企业前劣祝 。。。 。。
在马嘉樑的主导下，，，，，，，，华润苏果在企业体造、机造、业态创新方面持续斗胆地尝试创新与刷新，，，，，，，，不仅在以漯河为主题市场的江苏地域保卫了其市场辅导者的职位，，，，，，，，还进一步扩大了市场疆域。 。。。 。。在2012年的规划中，，，，，，，，将沉点在湖北、安徽等市场实现突破。 。。。 。。
在企业内部治理上，，，，，，，，马嘉樑开创性地提出“八个一批”赏罚造度，，，，，，，，被公以为是最适合“劳动密集型企业”的激励文化与治理模式。 。。。 。。
这些也直接成为华润苏果在2011年销售突破420亿元的沉要推动成分。 。。。 。。
点评：市场刻下最默默，，，，，，，，竞争刻下最智慧，，，，，，，，经营刻下最严谨，，，，，，，，成就刻下最低调。 。。。 。。
社区亲民贸易赢市场
2011年，，，，，，，，超市发以新开23家门店的成长速度持续精耕以北京为主题区域的社区贸易市场。 。。。 。。作为成功携带企业实现屡次发展逾越的引路人，，，，，，，，超市发总裁李燕川在企业发展的每一次关键时期都作出了实时、正确的判断。 。。。 。。
从确定“不做第一、就做惟一”到“五中意”工程，，，，，，，，从打造企业“家”的文化到践行社区“亲情”服务，，，，，，，，超市发在2011年持续于社区贸易这一市场深耕精挖，，，，，，，，在北京海淀地域形成超市发的主题市场竞争力基础上，，，，，，，，进一步将“亲情服务”的社区贸易模式向北京其他区县及河北晋中地域延长。 。。。 。。
在获得了2011年销36亿元的成就上，，，，，，，，李燕川又将2012年超市发的销售指标锁定在了42个亿。 。。。 。。
点评：企业家的责任感与对超市发事业的酷爱，，，，，，，，让李燕川将企业的根基深植于社区贸易服务之钟祝 。。。 。。
自办“庄园”的零售商
在将拓展锋芒不休指向朔州、克拉玛依及其周边地域的同时，，，，，，，，河北惠友集团董事长张健又将眼光转向了通过自办农庄来加大农超对接力度的尝试上。 。。。 。。
2011年6月，，，，，，，，来自于惠友集团旗下“三兴农庄”的第一批蔬菜正式上市，，，，，，，，惠友集团也第一次尝到了通过自建农庄来提升企业经营能力的丰登果实。 。。。 。。2011年，，，，，，，，惠友集团在朔州、克拉玛依地域新开门店12家，，，，，，，，以涿州为其主题市场的基础上形成了55家门店的市场规模。 。。。 。。
近两年，，，，，，，，在不休提速的拓展过程中，，，，，，，，惠友超市一向都可能从容应对企业对于人才的需要。 。。。 。。而对于2012年企业发展的资金、人才等需要，，，，，，，，张健也已经做好了充足筹备。 。。。 。。
点评：区域中幼企业若何在竞争日渐强烈的市场中占据一席之地?在张健的企业规划中，，，，，，，，我们似乎已经找到了答案。 。。。 。。
上市淘金者
2011年3月2日，，，，，，，，在经过了层层审查后，，，，，，，，三江购物俱乐部股份有限公司正式登陆上交所，，，，，，，，成功实现了上视祝 。。。 。。
作为该公司董事长的陈想慈，，，，，，，，也被以为是2011年里最为劳累的一位企业经营者。 。。。 。。一方面，，，，，，，，其要忙于向宽大投资者宣传三江购物的将来发展;一方面则要忙于对每一个季度的报表数据掌管。 。。。 。。当然，，，，，，，，还要忙于将不良的门店关关，，，，，，，，已提升企业的盈利能力。 。。。 。。
2011年度，，，，，，，，三江购物成为内资企业中惟逐一家实现上市的商超企业。 。。。 。。陈想慈也在一年的忙乱中度过了三江购物上市后的第一个年初。 。。。 。。
点评：成功将三江购物推上了本钱市场的平台，，，，，，，，陈想慈功不成没。 。。。 。。然而，，，，，，，，这对三江购物的将来来讲，，，，，，，，到底是一片蓝海唬唬唬；；；故呛旌Ｄ?
祸兮，，，，，，，，福所倚?
从2011岁首陷入诚信漩涡到年中根基实现对好又多的整合，，，，，，，，从9月沉庆沃尔玛产生绿色猪肉事务到10月17日忽然颁发辞职，，，，，，，，原沃尔玛中国区总裁兼CEO陈耀昌在走过了5年的沃尔玛职业生涯后，，，，，，，，正式在这一年里脱离。 。。。 。。
对于陈耀昌的被辞职，，，，，，，，业界一度将其解读为与产生在沉庆的沃尔玛绿色猪肉事务有关，，，，，，，，而事实上是，，，，，，，，在将沃尔玛(中国)从守旧、执著的经营阶段带向急剧扩张时期后，，，，，，，，以“铁腕”治理者著称的陈耀昌在肯定水平上也实现了自己的“使命”。 。。。 。。
换句话说，，，，，，，，一方面是沃尔玛在华青出于蓝，，，，，，，，已经形成了市场规模上的相对优势。 。。。 。。另一方面是在当前的国内大环境下，，，，，，，，沃尔玛总部以为其在华的经营风格也应该必要扭转了。 。。。 。。
点评：脱离沃尔玛对于陈耀昌来讲并不是一件坏事，，，，，，，，近日坊传其将加盟正大集团担任卜蜂莲花CEO。 。。。 。。没有人会否定这或许能成为陈耀昌事业上的另一个顶峰。 。。。 。。
国美电器的“套瓷者”
显然，，，，，，，，2011年3月由于大股东的意志而不得不脱离的国美电器董事局前主席陈晓，，，，，，，，一向还对此耿耿于怀。 。。。 。。
因而，，，，，，，，我们看到了后来陈晓先是公开颁发了“国美电器股价已到顶”的舆论，，，，，，，，随后又爆出“国美电器财政存缝隙”。 。。。 。。终于，，，，，，，，在2011年8月，，，，，，，，国美电器将陈晓告上法庭，，，，，，，，并向陈晓索要当初其脱离时国美电器向陈晓支付的上千万元“封口费”。 。。。 。。至今，，，，，，，，该案尚无定论。 。。。 。。
无论是陈晓的口无遮拦还是国美电器的“忍气吞声”，，，，，，，，事实是陈晓与国美电器之间的“难舍难分”让双方有了更多机汇聚在媒体焦点之下。 。。。 。。而对于双方来讲，，，，，，，，了局只能都是受伤者。 。。。 。。
点评：陈晓离建国美电器，，，，，，，，或许心有不甘。 。。。 。。然而，，，，，，，，作为一名职业经理人，，，，，，，，与在前任“东家”那儿受到的“中伤”比起来，，，，，，，，自己将来的前程与形象似乎应该更沉要些。 。。。 。。
