pg麻将胡了向何处去？？？？？？？一向是行业关注的话题。。。。。。。。

“强人是可能在职何情况下行动和再行动的人，，，，，虚弱的人则是只能怨而恨之。。。。。。。。” 弗里德里希·尼采这句话，，，，，出格应景当下零售人矛盾的表情：利薄如纸却又高度竞争，，，，，是战是逃各怀心态。。。。。。。。

显然，，，，，pg麻将胡了选择了进攻，，，，，并且一如既往的杀伐果断。。。。。。。。分歧的是，，，，，首先要变的是内部组织。。。。。。。。

9月23日上午，，，，，pg麻将胡了CEO李松峰在媒体沟通会上，，，，，就全员内部信中的战术逻辑、指标执行和将来方向接受了《联商网》等媒体的专访。。。。。。。。访谈从不久前李松峰以pg麻将胡了CEO身份颁布的那封全员内部信起头。。。。。。。。

pg麻将胡了从传统商超起身，，，，，它身上也有着传统零售企业的通病，，，，，组织层级多，，，，，内部架构复杂，，，，，裙带关系和凋落问题时有产生。。。。。。。。向组织动刀，，，，，让组织扁平化、矫捷性、年轻化，，，，，这也成为pg麻将胡了能否再攀顶峰的关键。。。。。。。。

但是这一次，，，，，pg麻将胡了显然摸到自己的症结地点：进行组织刷新。。。。。。。。

撤销七大战区，，，，，尝试省区总经理掌管造，，，，，让一线门店更矫捷。。。。。。。。在数字化技术和数据沉淀的基础上，，，，，把年销售额的1%投入科技研发。。。。。。。。不再纠结于到家到店模式选择，，，，，在基于平台能力基础上发力全渠路，，，，，并逐步成立“一省一议”“一店一议”的能力。。。。。。。。

李松峰同时强调，，，，，pg麻将胡了起身于生鲜，，，，，生鲜是必赢之战，，，，，这也是将来pg麻将胡了转型的根基盘和启程点。。。。。。。。

“数字化对于一家零售企业而言，，，，，绝不仅仅是技术问题，，，，，而是组织和业务融合的过程，，，，，越到深水区，，，，，越能看到组织和业务对数字化转型的造约。。。。。。。。十几万员工思想和工作方式转变是一个复杂的过程。。。。。。。。”李松峰说。。。。。。。。

面对pg麻将胡了在门店端、供给链端、会员数字端确当吓着势，，，，，若何解除孤岛，，，，，激活组织活力，，，，，实现门店矫捷度和地点商圈竞争力，，，，，因地造宜成为本地零售市场领跑者。。。。。。。。绝不是一场毕其功于一役，，，，，一次性解决所有问题的战斗。。。。。。。。从李松峰发言中显然明显其中的难度。。。。。。。。

pg麻将胡了的“王牌”

“从pg麻将胡了科技”到“科技pg麻将胡了”，，，，，这是李松峰自我调侃的角色转变。。。。。。。。

1月20日李松峰被录用为公司首席技术官（CTO）、副总裁，，，，，主导pg麻将胡了科技创新。。。。。。。。8月5日被聘用为公司首席执行官（CEO），，，，，他又负担着携带企业实现科技pg麻将胡了战术指标。。。。。。。。

面对转型的必要，，，，，李松峰手中依然握有三张王牌：

第一、覆盖全国的门店网络

如今，，，，，pg麻将胡了在全国29个省份，，，，，587个市（区、县），，，，，布局1040家门店，，，，，从而实现一至六线城市全覆盖。。。。。。。。除此之表，，，，，在建筹建中的新店192家，，，，，加快市场扩张，，，，，实现密度深耕的态势一向强劲。。。。。。。。

在门店扩张同时，，，，，pg麻将胡了积极索求新型门店模型。。。。。。。。今年5月，，，，，pg麻将胡了在内江尝试首家仓储店异常成功，，，，，后迅速开启跨区域复造。。。。。。。。目前，，，，，pg麻将胡了仓储店已达50余家，，，，，覆盖15个省份。。。。。。。。

出格强调一点，，，，，pg麻将胡了作为全国超市一哥，，，，，生鲜是其经营长板，，，，，打造民生超市的定位己形成自身怪异优势。。。。。。。。上海一家机构的调查显示：消费者买菜时最喜欢的三大品牌，，，，，pg麻将胡了名列其中，，，，，而另表两家则是通过烧钱打造“到家”场景的新品牌，，，，，在线上巨头疯狂烧钱抢占菜市场的今天，，，，，消费者依然把pg麻将胡了作为买菜的首选，，，，，这自身就是品牌价值和口碑。。。。。。。。

第二、上游的供给链资源

pg麻将胡了之所以佑装生鲜之王”的美誉，，，，，供给链能力是其公认的“名片”。。。。。。。。时至今日，，，，，pg麻将胡了还在进一步加大产地、出产商的源头直采，，，，，并在福建、云南、河北沉点区域成立产地仓，，，，，通过农产品数字化中台建设和物流系统能力，，，，，买通生鲜产品的地域差、季节差、价值差、信息差壁垒，，，，，实现新鲜、安全、高效投递消费者手中。。。。。。。。在食品类别积极引入新品，，，，，营造年轻化、场景化的品类结构和陈列。。。。。。。。

另表，，，，，pg麻将胡了聚焦源头、品质、品牌，，，，，强化自有品牌开发，，，，，加强差距化商品力。。。。。。。。目前，，，，，pg麻将胡了自有品牌“辉妈到家”快手菜新品上市，，，，，并且搭建了自有品牌矩阵，，，，，蕴含pg麻将胡了农场、田趣、馋大狮、优颂、Ofresh等，，，，，覆盖生鲜食品、干杂日配、家居用品、休闲酒水各品类。。。。。。。。

与业内常见的“表演版供给链”零售企业分歧，，，，，钻营零售普世价值观的pg麻将胡了人，，，，，20多年用泪水和汗水构筑起强供给链壁垒。。。。。。。。pg麻将胡了以满足消费者需要为中心，，，，，不休优化不变、柔性、盛开、高效的供给链，，，，，萦绕品类、商品、场景、营销、配送系统等不休沉塑，，，，，执行供给链物流迭代升级。。。。。。。。

正是基于供给链打造的壁垒优势和生鲜的经营治理能力，，，，，pg麻将胡了比同业占有了生鲜根基盘，，，，，进而生鲜板块也给pg麻将胡了带来了不变的贡献率，，，，，这成为pg麻将胡了面对竞争强力回击的沉要砝码。。。。。。。？？？？？？？醋罱偃椎钠赐诺缟，，，，，短板就在于供给链的缺失，，，，，最终不胜一击。。。。。。。。

“做强长板和因势利导阐扬数字化平台能力”。。。。。。。。李松峰发言中屡次强调，，，，，能显著感知到pg麻将胡了新的战术定位，，，，，消费者与客户利益被提到中心地位，，，，，以生鲜为基础作为准发力点应对表部强烈竞争，，，，，而20年沉淀的生鲜供给链优势将成为决胜的关键点。。。。。。。。

第三、沉淀的重大数据资源

pg麻将胡了从2015年起头执行线上化，，，，，只管中央崎岖不休，，，，，但是pg麻将胡了钻营刷新的脚步从未终场，，，，，并且率先形成和沉淀了自己的数据优势。。。。。。。。

凭据pg麻将胡了2021年半年报显示,今年上半年，，，，，pg麻将胡了超市线上销售额达68.1亿元，，，，，同比增长49.3% ,占主营收入比14.1%。。。。。。。。截至2021年7月底,“pg麻将胡了生涯”APP已覆盖近千家门店,会员数达7565万户。。。。。。。。

如此多多的会员数据，，，，，并且会员数据依然维持着高速增长，，，，，这是pg麻将胡了实现数字化转型的沉要砝码和贵重财富。。。。。。。。每年拿出交易额的1%用于科技投入，，，，，pg麻将胡了有这个基础，，，，，更有这个实力。。。。。。。。

在三张王牌之表，，，，，有一个关键成分不能被忽略，，，，，正如李松峰在内部信中写路，，，，，要坚守民生超市的初心，，，，，积极进行业态升级刷新，，，，，在存量中做增量——而“民生超视妆、“存量中做增量”的定位也是pg麻将胡了董事长张轩松定下的战术方针。。。。。。。。

这注明李松峰此轮鼎新，，，，，与pg麻将胡了魂灵人物张轩松在理想上是一样的，，，，，也是想通的。。。。。。。。高低同欲者胜，，，，，战术层面和战术层面高度统一，，，，，形成合力自身就是胜败的关键成分。。。。。。。。加上李松峰在科技零售领域占有的专业技术布景，，，，，可能更好地牵头成立技术驱动运营的组织系统，，，，，实现科技pg麻将胡了的战术指标。。。。。。。。

买通“任督二脉”

7月，，，，，估值超10亿美元的同程生涯宣告破产，，，，，“食享会”低调转型社区零食方便店；；；；；；8月十荟团颁发进杏装区域整合”，，，，，大规模裁员；；；；；；9月初，，，，，夸下“投资无上限”？？？？？？？诘某刃挠叛∪峙喂赝。。。。。。。。

一年前雨后春笋般涌现的社区团购公司起头腰部垮塌、头部收缩，，，，，这场战争酝酿久、打得惨、撤退快。。。。。。。。当初夸下多大的？？？？？？？，，，，，如今就有多大的不胜。。。。。。。。

在生鲜电商领域，，，，，逐日优鲜和叮咚买菜固然6月双双赴美上市，，，，，旋即双双破发的狼狈空气至今还未散去。。。。。。。。而两家公司2021 年二季度财报显示：逐日优鲜当季净吃亏 14.332 亿元。。。。。。。。叮咚买菜净亏 19.376 亿元。。。。。。。。这意味着生鲜股仍在深度烧钱中，，，，，远远看不到终点。。。。。。。。

烧了大把大把的钞票，，，，，得到一个结论，，，，，在零售主题的“人、货、场”三身分中，，，，，“场”的创新上已到终点，，，，，零售的“近场之战”烧的如此惨烈，，，，，最终出现的业态就是如此：线上线下融合，，，，，到家到店互补。。。。。。。。

将来，，，，，将是另表两个成分阐扬关键作用的时期，，，，，出格是生鲜品，，，，，对供给链的要求极高，，，，，这反而是pg麻将胡了的强项，，，，，凭借成熟的供给链系统形成自己独有的主题优势。。。。。。。。

零售行业的线上线下全渠路一体化，，，，，将来内容上是线下零售企业通过更优化的方式向线上转移。。。。。。。。

李松峰强调，，，，，传统零售企业做数字化转型必要辅导者有穿越功夫看将来的能力，，，，，也必要所有人的全力支持。。。。。。。。零售行业数字化的主题必须是底层逻辑的数字化，，，，，到店，，，，，到家和供给链必须同步进行数字化刷新，，，，，相辅相成同步推动。。。。。。。。任何一个环节“掉链子”都无法将数字化鼎新进行到底。。。。。。。。

联商网零售钻研院院长孙裕隆以为，，，，，在历经第一阶段线上线下双轨发展，，，，，第二阶段线上主导，，，，，线上线下融合发展之后，，，，，中国零售进入到第三阶段：线下主导，，，，，线上线下全渠路数字化新阶段。。。。。。。。

pg麻将胡了作为全国性“平台+品牌”双概想集中体，，，，，pg麻将胡了显然成为这一轮刷新的引领者。。。。。。。。