无印良品中国经历了最美的2015年，，，，，，2016财年中国市场可比同店销售增速初次降为个位数，，，，，，仅为4.7%。。。。。。。最新的2018财年业绩中，，，，，，中国市场可比同店销售出现负增长。。。。。。。

无印良品全球超过900家门店 年收入近260亿元

无印良品(MUJI)最初于1980年推出，，，，，，并在20世纪90年代日本经济泡沫分裂后迅速发展壮大，，，，，，截至2019年2月底，，，，，，无印良品在全球占有917家各类型门店，，，，，，覆盖全球32个国度和地域，，，，，，年收入规模达到4,088.4亿日元(人民币259.5亿元)，，，，，，营衣符润447.4亿日元，，，，，，成为享誉全球的生涯方式品牌。。。。。。；；；；；厥灼浞⒄购骨啵，，，，，其成功得益于品牌理想，，，，，，贸易模式，，，，，，供给链和全球化的布局。。。。。。。

无印良品的SPA贸易模式

SPA贸易模式(Speciality retailer of Private label Apparel)，，，，，，也就是自有品牌专业零售的经营模式，，，，，，是一个切近于“造作型零售”的概想。。。。。。。ZARA、H&M、FAST RETAILING的优衣库，，，，，，良品打算的无印良品，，，，，，World Group世界服装公司的OZOC，，，，，，FIVE FOXes的COMME CA DU MODE等品牌都在选取SPA模式。。。。。。。中国的海澜之家、热风、幼米、名创优品等都是这种模式。。。。。。。起源于GAP公司，，，，，，是一种从商品策动、造作到零售整合起来的垂直的经营模式，，，，，，SPA模式可能有效的将顾客和供给商联系起来，，，，，，通过改革供给链，，，，，，实现对市场的反映速度。。。。。。。

无印良品的产品力主题

由于合理，，，，，，所以便宜

无印良品成立初始就确定了产品理想，，，，，，由于合理所以便宜。。。。。。。无印良品开发的产品，，，，，，包装精简，，，，，，设计朴素和注沉商品内容的理想，，，，，，投合了泡沫经济后期日本消费者对性价比的钻营。。。。。。。在钻营廉价的同时，，，，，，无印良品设计切近生涯细节，，，，，，在不经意中创造一些使用价值。。。。。。。同时无印良品会在商标和企划上奉告用户产品便宜的理由，，，，，，使得消费者折服，，，，，，进而加强用户黏性。。。。。。。

无印良品的场景化营销

生涯方式提供者

无印良品持续在尝试拓宽消费场景，，，，，，在门店运营商推动细分领域专业门店的开发。。。。。。。构建以通勤、餐饮、露营、游览等主题的专业门店，，，，，，源于多场景化营销的战术，，，，，，加强用户对于品牌的认同感和履历度，，，，，，进而向用户传递专属无印良品的生涯方式和生涯理想。。。。。。。

无印良品的精密化运营

无印良品从2001年起头出现营衣符润大幅下滑，，，，，，且销售额增长放缓。。。。。。。在2002年，，，，，，无印良品一次性断根38亿不良库存，，，，，，加之低效门店关关，，，，，，昔时公司净利润同比大幅下滑98%至仅1300万日元。。。。。。。

刚上任的总经理松井忠三开启了公司内部鼎新，，，，，，此刻来看是无印良品精密化运营的初步。。。。。。。重要是两个方向：一方面听取顾客的定见，，，，，，加强产品开发的有效性和针对性，，，，，，同时库存治理越发精密化，，，，，，加快低效单品裁减，，，，，，加快产品迭代速度。。。。。。。另一方面从尺度化治理动手，，，，，，造订员工工作指南和尺度化开店手册，，，，，，严格规范开店流程，，，，，，同时设置“30%委员会”，，，，，，节造运营用度。。。。。。。

中国市场远未有日本市场的鲜丽

无印良品2005年进入中国市。。。。。。。，，，，，经历了长达7年的蛰伏期。。。。。。。到2010年无印良品在中国的新增店铺数量仅为8家，，，，，，2011年12家。。。。。。。从2012年起，，，，，，无印良品在中国以每年30~50间店铺的速度扩张。。。。。。。近两年无印良品仍旧维持了30家门店的扩张速度，，，，，，截止到2019年2月底，，，，，，中国门店数量达到324家，，，，，，其中香港20家，，，，，，台湾48家。。。。。。。

但是销售增长并没有与门店同步增长，，，，，，凭据公司财报，，，，，，截止到2016年2月，，，，，，无印良品在中国市场可比销售上涨20.4%，，，，，，远高于2015财年的14.5%和2014财年的14.3%。。。。。。。强劲的同店增长与新店扩张，，，，，，让2016财年该公司的中国收入按人民币结算大涨45.7%。。。。。。。之后，，，，，，增长速度放缓，，，，，，甚至在部门季度中出现跌幅。。。。。。。

亿欧智库分析以为，，，，，，无印良品在中国市场缺失了一些能力。。。。。。。

1)本地供给链能力

目前中国市场的产品供给依赖日本市。。。。。。。，，，，，即便OEM代工产品也必要发还日本沉新分拣在出口到中国。。。。。。。

只管2010年起，，，，，，以北京、上海为代表的两大大亚洲物流中心实现转型，，，，，，扭转以往一时性存放订购商品、接管货物的“通过型”仓库定位，，，，，，大幅增大商品库存量，，，，，，刷新成储蓄中心。。。。。。。两仓可能供给将近1000种货物，，，，，，大量产品必要日本本土的支持。。。。。。。

2)品牌定位错位

无印良品在本土定位于中端的产品，，，，，，在中国定价到了中高端，，，，，，店铺也远离超市卖。。。。。。。，，，，，选择在一线城市高端商场之中。。。。。。。远离了主题的消费人群，，，，，，很难保障销量。。。。。。。

3)产品开发

不足切合中国需要的产品，，，，，，在缔造初期，，，，，，产品开发团队深刻全球五十个国度，，，，，，寻找优质产品和供给链，，，，，，此刻对产品需要大，，，，，，已经无法保障产品开发的水平。。。。。。。

4)强烈的市场竞争

实体店miniso，，，，，，或者线上的网易严选、淘宝心选、米家有品、京东京造，，，，，，在产品设计、理想和供给链整合能力都很强，，，，，，时尚快消领域竞争强烈。。。。。。。

结语

从无印良品的门店布局情况来看，，，，，，在日本市场鼓和的情况下，，，，，，中国市场成为战术主题，，，，，，每年30家以上的开店速度也坚定表白了无印良品的刻意。。。。。。。品牌理想错位、不足产品开发、海表供给链不强成为不得不面对的坑，，，，，，无印良品的不服水土还要持续多久？？？？？