从模式之争到流量之争，，，，，，，随着互联网巨头纷纷入局，，，，，，，生鲜电商市场格局已经逐步爽朗。。。。。目前生鲜电商市场一头扎进了深水区，，，，，，，就像水性尚浅的孩子面对水底的压强惊惶失措，，，，，，，这些新零售的玩家们陷入了集体焦虑钟祝。。。。

2019年4月，，，，，，，美团颁发对旗下幼象生鲜进行调整，，，，，，，关关三门峡及商丘门店;京东7FRESH放慢开店速度，，，，，，，王笑松于2019年4月调离原岗;2019年5月31日，，，，，，，新零售的“扛把子”盒马鲜生正式关停昆山新城吾悦广场店，，，，，，，这是盒马鲜生关停的首家门店。。。。。

到2019年上半年生鲜电商市场忽然放慢脚步回归理性，，，，，，，这还是已经一路狂奔的生鲜电商市场么?

“将来的十年、二十年，，，，，，，没有电子商务这一说，，，，，，，只有新零售。。。。。” 2016年10月的阿里云栖大会上，，，，，，，阿里巴巴马云在演讲中第一次提出“新零售”概想。。。。。

这个新概想提出以来，，，，，，，阿里巴巴、京东、苏宁、pg麻将胡了等互联网公司和传统零售企业都一头扎进了新零售的海潮里，，，，，，，纷纷抓住这个风口，，，，，，，提出“无界零售”“智慧零售”等概想。。。。。

其中生鲜市场就是新零售战火最初的发端之地，，，，，，，也被视为主战场之一。。。。。

2017年能够说是新零售的元年，，，，，，，我国生鲜电商市场买卖规模达到了1402.8亿元；；；；；2018年生鲜电商市场买卖规模约为2158亿元，，，，，，，但目前生鲜电商市场渗入率较低，，，，，，，在4%左右。。。。。在新零售战火发作时，，，，，，，本钱巨头都虎视眈眈地盯着这块大蛋糕。。。。。

2016年，，，，，，，阿里巴巴推出盒马鲜生。。。。。腾讯也于2017岁暮投资了pg麻将胡了超市旗下的生鲜超市超等物种。。。。。除此之表，，，，，，，2017年4月，，，，，，，苏宁在南阳推出了全国首家苏鲜生精品超市，，，，，，，美团的掌鱼生鲜(后升级为幼象生鲜)也于2017年7月19日在北京开业。。。。。

一年之内，，，，，，，pg麻将胡了超等物种、苏宁苏鲜生、京东7FRESH等各类新零售生鲜超市如雨后春笋般争先冒了出来，，，，，，，随后生鲜电商便再三受到本钱青睐。。。。。

新零售经历几年狂奔过后，，，，，，，生长出3种生鲜电商的贸易模式，，，，，，，有传统B2C自营模式、平台模式，，，，，，，其中以京东生鲜、天猫生鲜、拼多多为代表;佑装到家”社区模式，，，，，，，如逐日优鲜、京东到家、叮咚买菜等;还佑装到店+到家”模式，，，，，，，如盒马鲜生、7 Fresh等。。。。。

其钟装到家”模式深受80后、90后消费者欢迎，，，，，，，在从前一年中，，，，，，，用户使用生鲜电商平台的次数显著增长。。。。。随着经济的发展和时期的变迁，，，，，，，我国消费群体逐步产生变动，，，，，，，现阶段80后、90后成为了消费的中坚力量，，，，，，，其消费习惯也随之产生扭转。。。。。这一消费群体平时工作忙乱没功夫买菜，，，，，，，而“到家”模式能省去到店采办蔬菜的功夫，，，，，，，给他们生涯提供方便。。。。。

但是“到店+到家”模式定位的是高端消费人群，，，，，，，商品定价偏高。。。。。在盒马概想诞生的初期，，，，，，，由于媒体和舆论强烈地追捧，，，，，，，让好多消费者有了猎奇的生理，，，，，，，在短期内吸引了大批的流量。。。。。但是期待新鲜感从前后，，，，，，，就会流失大部门消费能力有限的用户。。。。。

目前盒马鲜生仍处于吃亏状态，，，，，，，连同其他几家阿里从属公司给阿里共同添了245亿元的支出。。。。。超等物种背后的pg麻将胡了云创3年也吃亏了10亿元……

生鲜电商的贸易模式一向在索求之中，，，，，，，新零售也到了收缩优化的阶段。。。。。

盒马鲜生CEO侯毅曾在《2019年，，，，，，，填坑之战》的演讲中呼吁，，，，，，，新零售参加者必必要回归零售性质。。。。。他暗示，，，，，，，新零售有很多坑必要填，，，，，，，填不外将面对裁减出局。。。。。

新零售不仅是技术上的改革，，，，，，，背后更考验操盘人的主观能动性，，，，，，，同时更必要壮大的本钱支持。。。。。将来是机缘与挑战并存的时期，，，，，，，谁能洞察新零售的性质，，，，，，，不休进建并不休优化调整，，，，，，，谁能力笑到最后。。。。。