在今年早些时辰大领域上调价值后，，，，，，亚马逊于近日再次下调了其旗下的食品超市全食的价值。。。。。

凭据摩根士丹利周二颁布的一份汇报，，，，，，截至8月份，，，，，，全食的价值与去年相比均匀着落约2.5%。。。。。  

该汇报称，，，，，，这次价值着落是在今年前三个月价值上涨3%之后进行的。。。。。

适度降价是全食战术的最新转变。。。。。亚马逊于2017年以137亿美元的价值收购了该杂货连锁店，，，，，，且自收购以来执行了一系列价值着落，，，，，，它看起来已经脱节了作为一个昂贵的零售商的形象，，，，，，并扩大了其客户群。。。。。 据《华尔街日报》2月份报路，，，，，，在供给商抱怨成本上升后，，，，，，今年早些时辰它被迫提高数百种产品的价值。。。。。

摩根士丹利的一份汇报称，，，，，，自收购以来，，，，，，全食对其他杂货店的定价溢价有所降落。。。。。  

该汇报称，，，，，，全食比其他地域传统杂货店的价值逾越约20%，，，，，，但此刻价值差距已降至12%至13%。。。。。 例如，，，，，，Kroger均匀比全食便宜近40%，，，，，，但此刻均匀只有27%的价值优势。。。。。

亚马逊上个季度汇报称，，，，，，其实体店部门(重要是全食的销售额)收入增长为43亿美元。。。。。 该公司暗示，，，，，，若是将该公司的利用法式内采办或接送订单思考在内，，，，，，那么这个数字将再增长约5%，，，，，，而这部门数据则蕴含在亚马逊的在线销售部门中。。。。。

2017年6月16日，，，，，，亚马逊与有机食品连锁超市全食 共同颁发了一项沉大决定，，，，，，前者将以137亿美元的价值对后者进行收购，，，，，，全食将持续保留原有品牌与总部，，，，，，其首创人兼首席执行官John Mackey也持续留任。。。。。

这现实上是两者一次顺利成章的“牵手”，，，，，，对于亚马逊来说，，，，，，这次收购将添补其持久以来在日用品零售消费领域存在的短板，，，，，，亚马逊最为看沉的全食资产是其遍布北美和英国的分发中心网络以及其持久成立的品牌，，，，，，也是亚马逊进一步实现战术野心的沉要行动。。。。。

而从全食的角度来看，，，，，，近年来公司业绩持续低迷，，，，，，投资者也步步紧逼，，，，，，内忧表患让公司的业务转型显得更为紧迫。。。。。

双方结合后，，，，，，亚马逊把自己最善于的做法利用在全食身上：通过数字化伎俩提高运营流程中各个环节的效能，，，，，，于此同时，，，，，，亚马逊将结合现有的服务深度整合全食，，，，，，无论是亚马逊的Prime会员服务、流畅快捷的网上购物、在推动中的Alexa语音人机交互项目、还是在试验中的“自动结帐超视妆AmazonGo等，，，，，，将从各个方面提升客户的购物履历。。。。。

岁首婆宗成本压力上调价值

电商巨头亚马逊旗下的生鲜超市全食商品此前全面降价，，，，，，但今岁首，，，，，，供给商向零售施压，，，，，，称产品包装、配料和运输成本不休上涨，，，，，，迫使全食在今年2月份又颁发加价，，，，，，商品涨价幅度从从10美分到了数美元不等。。。。。

去年，，，，，，亚马逊为增长全食在业内的竞争能力，，，，，，推出了会员商品折扣、免费送货服务等，，，，，，并在2018年4月将Prime会员用度提高了20%，，，，，，至119美元。。。。。只管全食每周城市为现有会员提供新的优惠折扣，，，，，，但针对新客户的折扣优惠较少。。。。。

重要是由于其时通货膨胀迹象显著，，，，，，各个行业的零售商都难以接受成本上涨的压力，，，，，，不得不提升价值。。。。。2017年亚马逊一收购生鲜超市全食，，，，，，就立即下调了商品价值。。。。。但即便是全球最大的电子商务巨头，，，，，，在供给商的成本压力下定价也有限度。。。。。

数据显示，，，，，，全食生鲜超市的这次均匀涨幅为66美分，，，，，，其中清洁剂、油、肥皂和坚果酱的价值涨幅最高。。。。。特尔西征询公司暗示，，，，，，全食此前推出的一篮子商品(40种精选商品)的价值为191美元，，，，，，较前年秋季推出的统一篮子商品的价值上涨了至少3%。。。。。

2月初，，，，，，全食从冰淇淋到肥皂等数十种产品的价值都有所上调。。。。。另一个沉要原因就是公司廉价值销售的约700种商品的年度合约将在本月到期。。。。。