持久以来农产品流通成本高、中国零售行业生鲜经营水平低、盈利能力差的情况，，，，，，有望从生鲜供给链上破解，，，，，，得到质的改善。。。。。。

在零售业转型创新的关键时刻，，，，，，11月18日，，，，，，中国首个真正意思上的覆盖全国的生鲜供给链平台——北京九州兄弟联供给链治理股份有限公司（下称“九州兄弟联“）在北京正式成立。。。。。。

与此前好多行业企业疏松形联盟分歧的是，，，，，，这是中国首个由来自北京、山东、湖北、江西、浙江、江苏、福建、甘肃、青海等全国20多个省份的32家零售企业共同出资设立的股份造企业，，，，，，席卷了首航超视注北京王府井、安徽生鲜传奇、福建冠超视注河北惠友等各地域域龙头零售商。。。。。。同时，，，，，，九州兄弟联的成员也已有200余家零售企业。。。。。。

11月18日，，，，，，九州兄弟联成立典礼暨新闻颁布会在北京丰大国际大酒店进行。。。。。。中国连锁经营协会会长裴亮、多位国表大使馆参赞，，，，，，多位主题资源供给商以及来自全国100多家零售企业出席了这次会议。。。。。。

与其他供给商或供给链公司不一样的是，，，，，，九州兄弟联将只做专一于生鲜类产品，，，，，，以解决生鲜采购需要和供给链痛点。。。。。。

“九州兄弟联将成立起切合全国中幼零售企业运营与采购的统一、成系统的生鲜商品尺度，，，，，，提高整个行业和企业的生鲜经营水平，，，，，，经营效能，，，，，，提升效益。。。。。。”首航超市董事长、九州兄弟联董事长刘意华在成立典礼上暗示，，，，，，目前九州兄弟联年采购额2亿多元，，，，，，2020年底将达到5亿元，，，，，，2021年达到10亿，，，，，，2022年30亿元，，，，，，将来还将会实现几何量级的增长，，，，，，成为辐射全国中幼零售企业的生鲜供给链专业平台。。。。。。

刘意华介绍说，，，，，，九州兄弟联的业务模式极度直观，，，，，，是“B2B”式的由商家到商家的产地直接采购系统。。。。。。支持现有模式的是北京首航超市的生鲜采购行列，，，，，，通过微信群，，，，，，颁布信息，，，，，，联盟企业认购，，，，，，实现商品的集采。。。。。。九州兄弟联即将推出自己的移动APP及专业的信息系统，，，，，，全程可视、全程可溯，，，，，，实现业务在全渠路的即时无缝对接。。。。。。

其实，，，，，，九州兄弟联并非“凭空出世”，，，，，，而是在此前已历经6年的业求实际与流程打磨。。。。。。早在2013年5月，，，，，，为相识决生鲜采购中运输、价值、尺度、采购量等问题，，，，，，北京首航超市结合北京超市发、北京华冠，，，，，，哈密广缘超市，，，，，，4家零售企业提议成立了联采组织，，，，，，针对某些单品进行共同采购和渠路开发，，，，，，这是九州兄弟联的前身。。。。。。

2014年5月，，，，，，首航超市与部门连锁超市组织召开联采大会，，，，，，联采联盟正式成立。。。。。。在随后的5年里，，，，，，九州兄弟联陆续成立了北京分联、山东分联、河南万国分联、江浙分联、湖北分联、江西分联、安徽、福建等八个分联，，，，，，并获得丰硕的成就。。。。。。实现了从无到有，，，，，，从一个区域到多个区域，，，，，，一个单品到多个单品的逾越式发展。。。。。。

据相识，，，，，，九州兄弟联目前成员企业已近200家，，，，，，自成立以来已成功地发展荔枝、榴莲、山竹、龙眼、千禧、菠萝、火龙果、库尔勒香梨、贵妃芒、沃柑，，，，，，沙糖桔等生鲜产品的联采，，，，，，年采购额近2亿元，，，，，，并在此基础上，，，，，，业务涉及了东南亚及南美等更多产地在内的采购。。。。。。

以2019年度荔枝联采发例，，，，，，这个季节性生鲜单品，，，，，，56天的功夫里，，，，，，九州兄弟联发货98批次，，，，，，共计104车次，，，，，，其中蕴含海南产区、广东产区、越南产区，，，，，，由产地发往各个分联的集散中心，，，，，，全国共有125家零售企业参加结合采购，，，，，，采购总沉量1304吨，，，，，，采购金额2176万元。。。。。。”对于好多参加这次联采的中幼零售企衣反说，，，，，，不少企业仅这个单品的销售和利润就提升了30%以上。。。。。。“刘意华暗示，，，，，，更沉要的是，，，，，，损耗只有2.6%，，，，，，而行业的均匀水平在10%左右。。。。。。

这个数字对于农产品流通和零售企业的生鲜经营效益提升的沉要性，，，，，，不言而喻。。。。。。

而另一个数据或许能够更直观，，，，，，凭据有关机构的统计，，，，，，我国果蔬、肉类、水产品的生鲜损耗率别离达15%、8%、10%，，，，，，而蓬勃国度均匀水平只有5%。。。。。。

只管中国零售企业起头生鲜自营、发展农超对接已经十多年，，，，，，但经营及采购能力却并未得到大的提升，，，，，，目前依然存在不足产地信息及资源渠路，，，，，，供给链出现断层；；；；；不足专业生鲜买手；；；；；采购规模受限；；；；；商品及物料尺度难确定；；；；；采购价值难监督；；；；；统采商品多规格困扰等诸多痛点。。。。。。

九州兄弟联通过实际，，，，，，已经根基破除了这些痛点。。。。。。

32家零售企业成立股份造供给公司后，，，，，，九州兄弟联将通过采购系统、营销系统、大数据分析，，，，，，打造低成本的流通加工能力、物流系统、信息系统和财政结算系统，，，，，，充分美满四个根基业务模式的职能，，，，，，实现成员企业优先获得资源、分享数据、价值优势的权势。。。。。。

刘意华称，，，，，，疏松的联盟大局必然造约发展，，，，，，通过公司化运作，，，，，，九州兄弟联将迎来更大的发展契机，，，，，，“从蔬果商品拓展到肉禽和水产品，，，，，，从国内拓展到国表，，，，，，从单纯商品买卖拓展到农超对接、产业扶贫，，，，，，从单独结合采购拓展到营销支持，，，，，，展会互换培训等全方位赋能，，，，，，更将在生鲜产品的采购、物流、加工和售卖各环节的尺度化上作出独到的贡献。。。。。。”

将来的竞争是供给链的竞争，，，，，，造约零售业刷新的主题在于生鲜，，，，，，本钱和机构的真正的赛路在供给链，，，，，，从这个角度来看，，，，，，生鲜供给链的的巨大远景毋庸置疑，，，，，，蕴含pg麻将胡了彩食鲜、美菜、宋幼菜等都纷纷涉足这一领域，，，，，，目前发展势头也不错，，，，，，只管这些企业各有优势，，，，，，但存在单一、市场把控能力有限和不充分相识零售企业自身需要等短处，，，，，，而基于全国数百家零售企业真实需要启程，，，，，，又从组织架构和股权结构上缜密链接的九州兄弟联，，，，，，显然在将来有着更大的设想空间。。。。。。

刘意华暗示，，，，，，九州兄弟联的指标是打造中国生鲜供给链第一平台，，，，，，成为中国零售行业生鲜供给链尺度的造订者和推广者、产地产品的整合者和运营商、生鲜商品与营销解决规划的提供商、生鲜经营能力的输出方，，，，，，最终覆盖全国3000~5000家以上连锁超市企业。。。。。。