凯度零售征询的汇报显示，，，，，，，，目前中国有近680万祖传统方便幼店，，，，，，，，整体年销售额高达10万亿，，，，，，，，约占40%的零售出货量。。。。。。。。这些幼店占据了社区最好的地位，，，，，，，，拥有天然的人流优势，，，，，，，，是最适应快消品个性的零售渠路，，，，，，，，也是线下贱量转化的最佳入口。。。。。。。。

今天要介绍的兔悠成立于2017年，，，，，，，，但愿深度整合占比41%的二三线城市传统方便幼店，，，，，，，，其模式类似于OYO，，，，，，，，通过翻牌、装建，，，，，，，，提供SaaS系统、供给链支持、SOP尺度化运营工具等，，，，，，，，援手这些幼店刷新升级、开源节流，，，，，，，，打造快消品零售全价值链整合的新零售服务平台。。。。。。。。

首创人景怡向36氪介绍，，，，，，，，兔悠借鉴了日韩本地方便店模式，，，，，，，，同时进行了本土化改进，，，，，，，，其主题是以自动式收编加盟为主的轻模式和强管控。。。。。。。。兔悠重要针对下沉市场的A类地位C类店铺，，，，，，，，门店在本地占据了很好的地位，，，，，，，，但是经营效能低下，，，，，，，，并且是选取了雇人经营方式的门店。。。。。。。。对于这类门店来说，，，，，，，，存在以下痛点：

首先是内盗和账目问题严沉。。。。。。。。每天十几个供给商送货，，，，，，，，高频进销流水，，，，，，，，夫妻幼店记账和人为审核难度微风险大，，，，，，，，账目不清澈，，，，，，，，无盘点体造很难预防内盗，，，，，，，，雇人经营风险大;

其次，，，，，，，，库存周转功夫很长。。。。。。。。全国连锁方便店的库存周转约莫在28-32天，，，，，，，，而这些幼店则必要40-60天;

此表，，，，，，，，门店的商品和运营非标，，，，，，，，没有科学的订货方式和商品治理，，，，，，，，在陈劣注卫生、价签等方面的基础运营能力差，，，，，，，，既没有信息系统，，，，，，，，也没有促销和会员治理;

最后，，，，，，，，在表卖环节，，，，，，，，门店没有线上订购平台，，，，，，，，打电话表述不清，，，，，，，，表卖平台扣点及配送费高，，，，，，，，库存也难以买通。。。。。。。。

针对以上问题，，，，，，，，兔悠对这些门店进行品牌化和智能化升级刷新，，，，，，，，通过统一门头、店内轻装建沉装璜和尺度陈列的方式来提升店内来客数，，，，，，，，刷新成本节造在7000元以内，，，，，，，，向门店收取加盟费和保障金共计7000元;兔悠提供 SAAS ERP 系统和SOP尺度化工具，，，，，，，，让门店在商品治理、进销存治理、财政治理、物流治理、价值治理、促销治理、会员治理等方面提升人货场效能。。。。。。。。

刷新前 vs 刷新后

SAAS ERP 系统自动补货、自动入库、自动建账、实时盘点，，，，，，，，实现高效自动记账，，，，，，，，提升库存周转效能，，，，，，，，预防内盗的同时可24颖厩营;针对传统幼店商品建码和盘点，，，，，，，，系统对商品组合进行六大分类和管控，，，，，，，，结合系统造订产品组合战术，，，，，，，，实现千店千面的个性化商品治理;在供给链方面，，，，，，，，除了传统快消品，，，，，，，，兔悠与韩国第一大熟食品牌“蒋忠洞猪蹄”达成合作，，，，，，，，为门店增长鲜食收益。。。。。。。。

凭据团队提供的信息，，，，，，，，兔悠整合的门店前后收入能提升30%-100%，，，，，，，，一年新增销售收入10-20万;而在节流方面，，，，，，，，库存周转天数能缩短至18-20天，，，，，，，，再加上内盗问题的预防，，，，，，，，一年能为门店节俭5-15万的成本。。。。。。。。

同样看中整合方便店的机遇，，，，，，，，行业已经出现了多家如阿里零售通、掌合全国、惠民网等快消B2B公司，，，，，，，，那么兔悠的模式与B2B模式有何差距化？？？？？？？？

对此景怡暗示，，，，，，，，两者最大的区别在因而否百分百控店。。。。。。。。兔悠通过强管控，，，，，，，，能保障对所有门店进行统一的信息化治理和供给链治理，，，，，，，，做到信息流、资金流、物流三流合一的控店。。。。。。。。

强管控的益处有几个：系统的降本增效、供给链整合效能的提高、供给端提供的账期，，，，，，，，带来了高现金周转和高资产效能;同时控店模式铺货和执行效能的提升，，，，，，，，节俭了品牌方的BD业务人员成本和功夫成本，，，，，，，，增长了商品端提供的其他业务收入，，，，，，，，提升50%以上的后盾收益。。。。。。。。

她以为，，，，，，，，快消B2B模式试图缩短中央的经销环节，，，，，，，，但现实上单店配送成本、订货和守护成本反而变高了，，，，，，，，和传统快消品深度分销相比，，，，，，，，效能并没有得到提升。。。。。。。。

以沈阳市场为例，，，，，，，，某家B2B平台给全市12000家方便幼店供货，，，，，，，，月出货量只有600万，，，，，，，，毛利率只有3%;而在兔悠模式下，，，，，，，，整合的50家店铺单月出货量达到了300万，，，，，，，，配送毛利率达到8%。。。。。。。。不仅单店配送毛利额高，，，，，，，，全品项集中配送带来的配送成本也会降低。。。。。。。。

兔悠

景怡暗示，，，，，，，，目前中国方便店连锁率仅为1%，，，，，，，，对标蓬勃国度至少还有10倍增长空间。。。。。。。。韩国是连锁方便店发展最密集的国度，，，，，，，，是日本的两倍。。。。。。。。韩国和日本连锁方便店的共性在于，，，，，，，，95%以上店铺都是加盟而非直营。。。。。。。。

其中的逻辑在于，，，，，，，，加盟其实是一种反赋能系统，，，，，，，，快消品零售70%的关键成分是地理地位，，，，，，，，平台借助了传统幼店的选址资源、客户资源、社会资源、财政资源等，，，，，，，，借力打力。。。。。。。。

而与被动式加盟相比，，，，，，，，自动式翻牌的速度更快。。。。。。。。这个模式的主题点是，，，，，，，，能否抓住夫妻幼店的真正痛点并提升收益。。。。。。。。将来中国680万家幼店注定要沉新洗牌，，，，，，，，兔悠的战术是通过绑定已经占到好地位的门店，，，，，，，，全方位援手他们降本增效，，，，，，，，以此加快行业的洗牌过程。。。。。。。。

兔悠从沈阳起步，，，，，，，，目前已经整合70多家门店，，，，，，，，近期每月整合门店在10-12家左右，，，，，，，，预计今年年底会增长至100多家，，，，，，，，平台GMV预计达到7000万。。。。。。。。在盈利模式上，，，，，，，，重要向供给端和商品端收取供货额的10%-18%作为服务用度。。。。。。。。城市复造上，，，，，，，，选取城市代理模式，，，，，，，，兔悠掌控品牌、资金和信息系统，，，，，，，，代理商掌管拓展和守护加盟店，，，，，，，，平台凭据流水收守信息服务费。。。。。。。。

团队方面，，，，，，，，兔悠目前共有60多人，，，，，，，，总部位于沈阳。。。。。。。。首创人景怡曾任职于遐想集团和天乐集团，，，，，，，，是十年陆续创业者，，，，，，，，有过157家方便店和100家化妆品店的运营经验；；；；；CTO曾任职于韩国LG CNS，，，，，，，，参加了10亿美金SaaS开发全过程。。。。。。。。目前兔悠在追求Pre-A轮融资。。。。。。。。